在东风汽车股份有限公司微车事业部的年终大会上，业务部部长张小元激动地说：“以前我们全国驻外38个区域，没有一个统一的系统平台实在难以管理，自从慧原商务软件给我们提供了驻外业务管理（OBM）系统以后，就解决了我们驻外商务KPI管理、日常行为管控的问题，初步的成功使我们对信息化支撑业务发展更有信心”。
2011年1月1日，慧原商务软件有限公司的驻外商务管理系统整体开发完毕，同步在微车进入试运行阶段。该系统主要分为KPI管理、行销计划管理、工作日志管理、领导看板管理、绩效考评及报表分析6个主要部分，实现了公司驻外人员的自上而下的管控和自下而上的信息反馈相结合，业务制定和流程发布更突出了公司内部运作的协调，调动商务人员的积极性，实现了对员工业务的正确引导和能力提升。
项目实施过程中，微车对慧原软件的顾问能力和水平作出了充分肯定，尤其是对业务的理解和各个阶段的管控重点，系统本身比原先设想的业务蓝图更为细致、全面和管控到位。
当然，这只是该系统的第一阶段，接下来慧原软件还要实现更多层面的业务管控:1、对区域经理和经销商业代的在线培训和会议；2、真正实现区域经理对经销商和业代的管理，把计划和目标分解到经销商，辅助经销商完成KPI指标。
随着微车业务的不断改善，OBM的支撑作用愈发明显。OBM将伴随东风股份微车业务不断成长而完善。
